Jeżeli Twój dział sprzedaży się rozwija lub potrzebujesz uzupełnić pojawiające się wakaty pewnie często zastanawiasz się na tym jakie koszty rekrutacji zabudżetować?

W sytuacji tak zmiennego otoczenia biznesowego zakup usługi pojedynczej rekrutacji (ogłoszenia rekrutacyjnego) może być bardzo drogi. Warunki cenowe na portalach ogłoszeń często się zmieniają. Dziś ogłoszenie kosztuje x zł, a jutro może być dużo droższe. Warto pomyśleć o tym, aby zakupić usługę, która pozwoli na zarządzanie działem sprzedaży w sposób przewidywalny kosztowo.

Otrzymujesz zapotrzebowanie od „Biznesu” na rekrutację najlepszego handlowca na rynku na wczoraj?

Taki problem występuje regularnie wśród naszych Klientów. Jego rozwiązanie zależne jest od aktualnej sytuacji rynkowej i dostępności kandydatów o odpowiednich kompetencjach i kwalifikacjach. Bardzo często zdarza się, że tego typu osoby nie są akurat dostępne (maja pracę i nie chcą jej obecnie zmienić), a te które poszukują pracy nie spełniają określonych oczekiwań.

Warto pomyśleć wówczas o rozpoczęciu procesu rekrutacji znacznie wcześniej niż pojawia się zapotrzebowanie od biznesu. Unikniemy wówczas „gorączkowego” poszukiwania kandydatów i zatrudniania ich „na siłę”. Takie podejście najczęściej warunkowane jest kosztami rekrutacji. Stąd warto pomyśleć o usłudze, która pozwoli prowadzić rekrutację, bez obawy o wzrost kosztów.

Rotacja pracowników w dziale sprzedaży wymaga działania „ad hoc”?

Fluktuacja pracowników w dziale handlowym z reguły wynosi ok. 20-30%. Punktowa rekrutacja nie jest w stanie efektywnie, szybko i skutecznie zasypać pojawiających się wakatów.

Najlepszym rozwiązaniem jest tutaj rekrutowanie „na zapas”. Trzeba wziąć pod uwagę fakt, że znalezienie odpowiedniej osoby do naszej firmy to proces, który na rynku pracy w Polsce trwa kilka lub więcej miesięcy. I nie jest to nic nadzwyczajnego. Dlatego usługa pozwalająca na rekrutację z wyprzedzeniem i za stałą opłatą najprawdopodobniej jest najlepszym rozwiązaniem.